리더십 이론의 유형

특성이론: 리더의 특성

• Big-5 유형

 

행동이론: 리더의 행위양식

• 아이오와 대학 연구: 전제형 - 민주형 - 자유방임형
• 오하이오 주립대학 연구(스톡딜, 플라이시먼): 구조주도(일) - 배려(사람)
• 미시건 대학 연구(리커트): 직무중심성 - 종업원 중심적
• 관리격자모형(블레이크, 머튼): 오하이오 주립대학 연구 발전, 생산에 대한 관심(y축) - 인간에 대한 관심(x축)
• PM 이론(미스미): 리더행동은 성과기능(P), 유지기능(M), PM > Pm = pM > pm

 

상황이론

• 피들러의 리더십 상황모형: LPC(낮_과업지향, 높_관계지향), 상황변수(리더-구성원 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력)
• 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론 (SLT): 리더의 행동방식(지시형, 지도형, 참여형, 위임형), 상황변수(구성원 성숙도 → 능력, 의지)
• 하우스의 경로-목표 모형: 리더의 행동방식(지시형, 후원형, 참여형, 성취지향형), 상황변수(구성원의 특성, 환경요인), 구성원의 기대,수단성,유의성
• 브룸, 예튼, 제이고의 리더십 의사결정 모형(리더-참여 모형, 규범적 리더십 모형): 의사결정 상황에 따라 리더의 간섭 및 구성원의 참여 정도가 달라져야 함

 

현대적 리더십론

• 리더-구성원 교환 이론(LMX): 내집단, 외집단
• 카리스마 리더십(베버 연구 착안 하우스가 연구)
• 변혁적 리더십(번즈, 배스): 거래적 리더십 비판 but 상호보완적 관계
  • cf. 거래적 리더십: 조건적 보상, 예외에 의한 관리(능동, 수동)